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我院各职能部门管理与服务专项培训会在门诊1

发布时间:2019-05-06 10:28
我院各职能部门管理与服务专项培训会在门诊13楼3会议室召开。
会议邀请了蔡林副主席、党委办公室主任张文、经营管理部部长张丽华等参加讲座。
政府后勤部党总支书记艾廷芳主持会议。
党政管理部门领导、新干部、政府后勤部门书记、支部成员参加了培训会。
 
张丽华部长以“新形势下医院绩效改革的实践与思考”为主题,
分析了传统“收支平衡”绩效模式存在的明显缺陷
指出医院薪酬体系和绩效改革面临新的形势和挑战。
绩效管理应从挖掘潜力、提高效率、调整结构、控制成本四个方面进行优化,
并向现有管理干部进行介绍。
 
介绍了我院绩效管理体系和绩效改革的实践措施。
张部长表示,绩效改革实现了我院内部绩效考核分配制度的“两切一变”,
医院运行效率稳步提高综合实力显著提高。
副院长蔡林以“医院精细化管理与创新发展”为主题,
解读了2018年深化医疗改革的重点工作。
 
他指出,新医改的现状是推进医院管理改革,
必须由简单、粗放、领导管理向经营精细化管理转变
充分参与。
蔡林副院长还从资源配置好、科室临床和业务能力评估、合理的薪酬和绩效体系设计等九个方面分析了我院发展面临的难题。
 
最后,蔡主席以“羚羊与狮子”为例,指出成为羚羊或狮子并不重要。
学习跑步是很重要的,不仅要有跑步的能力,
而且要有创新精神这样才能扬帆而上,到达胜利的彼岸。
张文主任梳理了我院的管理和服务体系,强调了党委办公室的五大管理和服务体系、六大问责方式和七项配套措施,
提出了学习、学习等各职能部门作风建设的工作要求。
 
讨论风格建设体系,走进诊所听取意见,参与“点评围绕感动”活动,
并与我部共同探讨。
第二次考试,自省和改风的例子。
艾廷芳秘书对会议进行了总结。
 
她说,今年是医院“创新发展年”,是工作作风建设年。
党政管理部门要强化管理创新理念,提高精细化管理水平,
树立管理就是服务的理念在各项临床服务的基础上,
建立决策、行动和措施
实现“三个服务”:
脚部服务、更深入C。
 
临床实践;眼部服务,更多关注。
脑力劳动,实事求是,提高管理形象,提高质量和效率。


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